“No es sobre las ideas. Sino hacer que éstas se vuelvan realidad”
Scott Belsky, cofundador de Behance
A diario nos vemos en la necesidad de querer crear algo propio o generar alguna innovación, con la finalidad de ser independientes. Entonces ¿cómo nace la iniciativa para ser un emprendedor?
Todo nace a través de un de una disciplina sistemática, es decir, más que una inspiración es el resultado de las ideas que tienes en mente plasmadas y alineadas con las necesidades empresariales, algunos de los casos que se deben tener en cuenta para poner tus ideas en la realidad son las siguientes:
- Acontecimientos inesperados
- Incongruencias
- Necesidades de procesos
- Cambios de los mercados y las industrias
- Cambios demográficos
- Cambios en la percepción
- Nuevo conocimiento
- Servicio/producto: Físico o digital
Dentro de los casos mencionados el constante aprendizaje antes y durante, va a modificar gran parte de la proyección de un emprendimiento, este enfoque permite reconocer 3 preguntas idóneas: ¿Qué?, ¿Cómo? y ¿Para qué?.
Te ayudarán a fundamentar las ideas de tu desarrollo como emprendedor y conocer los cimientos de lo que será tu small business.
Además, es muy común que las incongruencias se presente seguido porque al no tener procesos, las ideas siguen flotando y queremos hacerlo todo en un solo momento olvidado: talento humano, recurso tecnológico, espacio físico o digital, procesos administrativos, licencias de trabajo o registros laborales, organigrama, entre otras. Nombrados algunos recursos y procesos como pilares para empezar a emprender, se debe comprender que ser emprendedor es ser capaz de “pensar fuera de la caja”, esto te enseñará a proponer innovaciones disruptivas.
Asimismo, la disrupción debe permitirte ser cuidadoso con los cambios constantes del medio empresarial, porque de ello dependerá tu reconocimiento o pérdida. Entonces la vida de un mentor emprendedor, debe estar en constante cuestionamiento sobre sus ideas y conseguir soluciones o medio para que en su sistema empresarial no existan carencias.
Por ende, se debe conocer las necesidades de su negocio y su rentabilidad.
La mayoría piensa que debe ser creativo e innovador para lograr cumplir sus metas y que eso detona de nuestra personalidad, pero en realidad no es así.
Muchas veces únicamente necesitas consolidar tus ideas y crear un sistema para cumplir cada paso de la creación de tu emprendimiento, como antes mencionaba muchas personas se quedan en la necesidad de procesos y no conoce cómo manejarlos o qué talento humano necesita para empezar y ahí vienen los constantes cambios de percepción que dejan en el limbo el emprendimiento.
Ahora te brindaré algunos tips para empezar con tu emprendimiento:
- Conoce las necesidades de tus futuros clientes
- Aprende de tu competencia
- Enfócate en la forma ser rentable dentro de tu nicho de negocio
- Sé productivo, aprende a reconocer qué áreas laborales necesitas
- Reconoce los canales que usarás para promocionar tus productos/servicios
- Encuentra un balance entre lo administrativo, el capital e inversiones
- Crea un cronograma de actividades
- Enfócate en una meta a la vez
- Construye un equipo de trabajo confiable
- Sé el mejor en lo que haces
No le temas al proceso, puede ser largo, pero será beneficioso para ti. Se apasionado con las cosas que haces, piensa holísticamente.
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